看護体制
看護部の理念
- 生命の尊厳と人としての権利を常に意識した看護、介護サービスを実施する。
- 患者様の安心、安全を守る為に、各自が的確な判断と行動に努める。
- 職員1人1人が働き甲斐を感じ、他部署との連携を保ち、仕事を通じて自己の成長が実感出来る職場作りを常に考える。
看護部方針
質の高いCareを提供し、看護で選ばれる病院を目指す
- 業務改善を行い、病棟毎の質の向上を図る仕組みの構築
- ユニット各病棟毎の機能を明確にし、適切な環境を提供する
- 教育の見直しを行い、人材育成と組織の活性化を図る
ケアミックスを最大限に活用し高齢者医療に貢献する
役割の明確化と組織の活性化
病棟は11病棟あり、それぞれの役割は違います。そのため看護部も急性期、回復期、慢性期、在宅と4ユニットに分け、それぞれの段階の健康問題に取り組んでいます。
老年期の看護が中心ですが、とても幅が広く、また個別性に富んでいます。
患者様の状態にあった治療・看護を提供できるようにしています。
看護体制
1．総ベッド数：556床 看護職員数：約380名
| 保険 | 病床区分 | 病棟名 | 病棟 | ベッド数 |
|---|---|---|---|---|
| 医療保険 | 一般急性期病棟 | 一般内科（緊急） | A1 | 44 |
| 一般内科 | C4 | 44 | ||
| 整形外科 | C5 | 42 | ||
| 療養型病棟 | 緩和ケア病棟 | PCU | 20 | |
| 回復期リハビリ病棟 | R4 | 56 | ||
| 回復期リハビリ病棟 | R5 | 58 | ||
| 特殊疾患療養病棟 | A3 | 56 | ||
| 特殊疾患療養病棟 | A4 | 58 | ||
| 医療療養型病棟 | A2 | 60 | ||
| 医療療養型病棟 | A5 | 60 | ||
| 介護保険 | 介護療養型病棟 | 介護療養型病棟 | R3 | 58 |
2．勤務体制
一般病棟（三交替制）
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| 8:30 | 17:00 | 8:45 | ||
| 日勤 | 準夜 | 夜勤 | ||
| 16:00 | 0:30 |
緩和ケア病棟・療養型病棟（二交代制）
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| 8:30 | 17:00 | 8:45 | ||
| 日勤 | 夜勤 | |||
| 16:00 | ||||
外来及び夜勤管理
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| 8:30 | 17:00 | 21:00 | 8:45 |
| 日勤 | 外来居残り | ||
| ← 管理当直体制 → | |||
その他の勤務
- 《早出》06：30～15：00
- 《遅出》10：00～18：30 / 13：00～21：00
3．看護方式
- 固定チームナーシング
- 受け待ち制（一部機能別あり）
4．看護記録
- POS（一部クリティカルパス導入）
- ケアプラン（包括自立支援プログラム）
5．電子カルテ導入 （2004．4～）
教育体制
| 研修・講座名 | 対象 | 目的 | 担当・講師 |
|---|---|---|---|
| 新人教育 | 看護師（1年生） 准看護師（1年目） |
新入職員としての必要な知識技術を習得すると共に新しい職場環境に慣れ職員としての自覚が持てる。 | 教育委員会 院内カレッジ |
| 准看護師 | ラダー1 看護師（卒後1～2年） 准看護師2～5年 |
マニュアルに基づき自立して看護が実践できる。ベッドサイドケアが安全確実にできる。 | 教育委員会 プリセプター 院内カレッジ （ラダー2に準ず） |
| ラダー2 看護師（卒後3～5年） 准看護師6年～ |
必要度・優先度を認識でき日常の看護を実践できる。看護過程を踏まえた個人的ケアが実践できる。 | 教育委員会 院内カレッジ |
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| ラダー3 看護師（卒後6～10年） |
全体的に把握し長期的見通しで看護実践リーダーシップを発揮し指導する。 職場目標達成に中心的な役割を担う。 |
教育委員会 院内カレッジ |
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| ラダー4 看護師（卒後11年～） スタッフリーダー |
看護単位内でリーダーシップがとれ専門領域、社会人としての役割モデルを遂行する。 単位での教育的な役割を担う。 |
教育委員会 実習指導者会 （スタッフリーダー会） |
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| ラダー5 主任 課長代理 |
部門の取り組みに参画する。 社会情勢を踏まえた管理的能力を身につけ行動する。 目標を示し管理行動を行う。 |
院内カレッジ 教育委員会 課長 |
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| 全体教育 | 看護師 准看護師 介護福祉士 ケアメイト |
看護・介護職員の資質の向上と業務に対する意欲を昂揚させ、看護・介護サービスを充実させる。 | 医師 課長 各委員会 教育委員会 |
| 看護研究 | 推進チーム |
病棟紹介
一般病棟
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回復期リハビリテーション病棟
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療養型病棟
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緩和ケア病棟
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